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李明遠(yuǎn):O2O這場仗百度要怎么打?
瀏覽:2537 時間:2015-06-12 來源:本站整理

在不久前的百度聯(lián)盟峰會上,李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺,近日,百度副總裁李明遠(yuǎn)發(fā)表內(nèi)部講話,談及連接3600行的具體方法,這也是他成為移動服務(wù)事業(yè)群組總負(fù)責(zé)人后,首次詳細(xì)談及百度O2O戰(zhàn)略。

李明遠(yuǎn)表示要將百度之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的三大入口盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,以百度自營+生態(tài)共贏的方式去連接3600行:

過去的兩到三年跟未來的兩到三年,我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的,就是入口、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的入口,盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性,來提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。

我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣、團(tuán)購這種,是百度自營;另外一種就是直達(dá)號,是生態(tài)共贏。

以下是李明遠(yuǎn)百度內(nèi)部講話:

移動的入口之爭剛剛塵埃落定,O2O的這場仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次,到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設(shè)。

所以這場仗我認(rèn)為影響更大,上下游的生態(tài)也更復(fù)雜,對我們來說機(jī)會很多,但留給我們的時間窗也很明確。Robin提出來進(jìn)攻時刻,我覺得是看到了這里面的危機(jī)和挑戰(zhàn),看到了這個時機(jī)之下,市場對我們的考驗(yàn)和要求!O2O這場仗來得這么猛,我們要全力以赴!

進(jìn)攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖,而是說真的檢視自己有沒有準(zhǔn)備好,管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位。

然后根據(jù)市場的要求,將我們的兵馬、糧草、裝備,自身的訓(xùn)練和組織、號令和行為,都迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)。

要盡快的從入口遷移到生態(tài)

過去的兩到三年跟未來的兩到三年,我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的,就是入口、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

過去是區(qū)域型的戰(zhàn)爭,互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰能贏。從這個角度上講,我所負(fù)責(zé)的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。

在這個過程里頭還希望我們的標(biāo)準(zhǔn)依然是可行的。

現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的入口,盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性,來提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺,轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

百度移動三大入口承載連接人與服務(wù)的使命

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。如果我們守著一個很大的入口,還是做以前搜索的生意,而別人都在連接服務(wù),那未來我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個過程里我們必須贏,不勝不歸。

連接人與服務(wù),直達(dá)號是個方法,外賣是個方法,錢包是一個工具,也是一部分。

我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣、團(tuán)購這種,是百度自營;另外一種就是直達(dá)號,是生態(tài)共贏。

做好任務(wù)分解,快速迭代改進(jìn)

首先,把一件事情分清楚有幾個層次,是線上線下這兩個維度呢,還是說多個維度。

然后我要跟這個維度里頭能做決定的人在一起多商量,快速實(shí)踐檢驗(yàn),用事實(shí)說話,再抓緊優(yōu)化執(zhí)行。

我們的風(fēng)格就是大家在一起,我把想法告訴你,你要給我反饋,再一起找到大家的共識,然后快速地去試錯,快速地迭代改進(jìn)。這樣,首先團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一致的,信息對稱;

大家對做這個事情的認(rèn)識是一起在加深的。透明過程、及時決策、明確評價、得失公正,這是我做事的一個基本方法。

不負(fù)韶光,跟自己說,那段青春,我不后悔!

Robin有一句話說得特別好,叫不負(fù)韶光。我覺得人一旦進(jìn)入一種好的狀態(tài),投入進(jìn)去戰(zhàn)斗,青春流逝得比想象中更快。

咱們公司的平均年齡是26、27歲,人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。

每時每刻,我一直提醒大家不斷要反思,是不是在揮霍青春,是不是把時間和精力乃至情緒,用到了對自己來說最重要或者值得的事情上。

十五年、二十年之后,你會變成別人的父親母親,變成某個家里的頂梁柱,變成幾個老人幾乎唯一能依賴的孩子……你所承擔(dān)這種角色將會越來越多,你的生活不可避免越來越復(fù)雜。

但是只有在那個平均年齡往前的五年和之后的這十幾年,是你最好的一段時光,是你可以甩開包袱全力去拼的一段時光。你是不是做到了不留遺憾,是不是真的全力以赴,是不是找到了喜歡和擅長的領(lǐng)域去立足和奮斗。以后可以跟自己說,那段青春,我不后悔。

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